LE CABINET WEIDEMANN

ÉTUDES CONSEIL COACHING

 

CHANGE MANAGEMENT - INNOVATION - BAROMÈTRES
COACHING / MENTORING - WORKSHOPS - TEAM-BUILDING

 

Le Cabinet Weidemann est expert en matière d’efficacité collective.

 

 

UNE VISION COMMUNE DE L’ENTREPRISE ET DE SES SALARIÉS

 

On l’oublie trop souvent, l’entreprise existe pour croître et générer du profit.
On l’oublie trop souvent, la technique et les aspects financiers sont des moyens mis au service de l’humain : ce sont les personnes de l’entreprise qui en font le succès, rien d’autre.

 

Les salariés, dirigeants, cadres, commerciaux, techniques, ouvriers ne sont pas toujours dans la même team ; les nouvelles techniques d’organisation adaptés à notre temps sont le plus souvent ignorées ; le plaisir à aller travailler, à soulever des montagnes, à regarder dans le même sens est jugé secondaire, ou alors on pense que c’est important mais on n’y travaille jamais et on n’y met pas de moyens. L’entreprise du futur, l’innovation, la data, la documentation des projets, les rétrospectives (…) sont des vœux pieux sur lesquels on travaillera demain.

 

 

NOTRE POSITIONNEMENT

Ni consultant isolé, ni géant du conseil, notre positionnement a pour vocation de vous apporter le meilleur. Nous choisir, c’est avoir la garantie :

  • de bénéficier d’un interlocuteur dédié, spécialisé, confirmé et expérimenté,
  • soutenu par une équipe pluridisciplinaire ad hoc performante,
  • disposant d’outils modernes, étonnants ou exceptionnels toujours les mieux adaptés.

Notre architecture d’intervention sera définie avec vous à partir de processus éprouvés.

Nous fonctionnons en mode itératif en nous adaptant aux réalités et actualités de l’entreprise.

 

DES EXPERTS CERTIFIÉS

 

Le Cabinet Weidemann s’appuie sur des experts confirmés, business data analystes, consultants spécialisés, coachs, intervenants.

 

Que ce soit en Suisse, en France, en Allemagne, aux États-Unis (…), aujourd’hui tout le monde est coach ou consultant - et on ne sait pas quoi d’autre. Un beau parleur, avec une jolie présentation va nous faire croire qu’il est l’homme (la femme) de la situation quand il n’est jamais intervenu pour votre type d’activité ou d’entreprise ou quand il n’a que quelques expériences parcellaires non pertinentes pour vous.

 

Comment reconnaître un intervenant sain, expérimenté et adapté dans la foison des propositions ?

 

Nous travaillons avec un réseau d’experts triés sur le volet.

 

Par exemple nos coachs ont tous un minimum de 1500 heures de coaching facturé. Nos consultants et intervenants nous ont prouvé leurs formations, leurs expériences et leurs résultats, et nous savons dans quels cas ils sont les meilleurs.

 

Ce sont des intervenants avec qui nous avons l’habitude de travailler et nous choisirons le meilleur pour vous, votre besoin et votre situation.

 

 

NOUS INTERVENONS TOUT AU LONG DU CYCLE DE L’ENTREPRISE

 

Le Cabinet Weidemann vous accompagne dans toutes les questions qui ne sont pas techniques ou financières : ré interrogation d’un processus, empowerment des managers et/ou des équipes, intrant de l’esprit et de la répartition de l’innovation ou des nouveaux modes d’organisation dans l’entreprise ; workshops ou team-building en communication, innovation, management, travailler ensemble ; la transformation.

 

Notre approche transversale et pluridisciplinaire nous conduit à intervenir tout au long du cycle de vie d’une entreprise, au cœur de problématiques comme : l’accompagnement au changement, la cohésion d’équipe, le décloisonnement des silos, l’évolution des personnes comme des pratiques managériales, l’organisation : l’efficacité collective.

 

 

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : UN FORMIDABLE MOTEUR DE RENOUVEAU

 

Parce que nous pensons que le changement se vit plus qu’il ne s’intellectualise, parce que nous pensons que la théorie doit être au service de la pratique, nous avons conçu des expériences à même de créer une nouvelle dynamique dans l’entreprise.

 

Maîtrisé et bienveillant pour ceux qui l’expérimentent, notre programme d’accompagnement au changement est un formidable moteur de renouveau pour l’entreprise.

 

 

ET LES START UP, PROFESSIONS LIBÉRALES, ARTISANS, COMMERÇANTS ?

 

Certains de nos consultants ou coachs s’adressent aux petites structures, start up, professions libérales, artisans, commerçants.

 

Les interventions vont de l’équilibre vie privée/vie professionnelle, à l’organisation, le développement des affaires, la création de tableaux de bord efficaces et adaptés, la mise au point du business model puis du business plan ; par exemples.

 

 

ET LES PARTICULIERS ?

 

Certains de nos intervenants s'adressent aux particuliers, sur des questions de changement de vie, de burn-out, de reproduction de patterns privé ou professionnels, de spécificités des hauts QI / personnalités atypiques ou autres sujets professionnels ou de développement personnel. Ce sont des coachs et/ou des thérapeutes.

 

 

À PROPOS

À PROPOS

CRÉATION ET ÉTAPES DE CROISSANCE DU CABINET WEIDEMANN

Le Cabinet Weidemann a été créé à Strasbourg (en France, région frontalière avec la Suisse et l'Allemagne) par Sophie Weidemann. La dirigeante a toujours été consultante, chargée d'étude et formatrice auparavant. En septembre 2003, elle se lance en tant qu'indépendante, comme coach et thérapeute.

 

En juin 2009, rattrapée pas son métier antérieur et ses clients, elle transforme l'activité en SÀRL et, avec l'activité qui se développe, elle anime un réseau d'experts triés sur le volet. Le Cabinet est devenu une société d'étude, de conseil et de coaching tel qu'il l'est toujours aujourd'hui.

 

En janvier 2018, la dirigeante s’installe en Suisse à Prangins (entre Lausanne et Genève, canton de Vaud).

 

Le Cabinet Weidemann est aujourd’hui situé à Prangins et à Strasbourg.
Il intervient le plus souvent en Suisse, en France et en Allemagne, et, ponctuellement un peu partout dans le monde.

 

À PROPOS

DES EXPERTS CONFIRMÉS ET COMPLÉMENTAIRES

Au fil du temps et des rencontres, nous avons fédéré des personnalités et des talents qui partagent notre vision. Chacun apporte un regard, une expérience et une technicité fortes.

Conscient qu’aucune grille de lecture, qu’aucune théorie n’est absolue, nous pensons que nos différences et nos complémentarités sont une richesse pour nos clients.

 

 NOTRE TRÈS GRANDE EXPÉRIENCE TERRAIN
LES OUTILS ET PROCESSUS AD HOC QUE NOUS AVONS DÉVELOPPÉS
SONT VOTRE GARANTIE DE RÉUSSITE

 

À PROPOS

NOS POINTS FORTS : NOTRE EXPÉRIENCE ET NOS RÉFÉRENCES

C’est un chiffre dont on parle peu, mais le taux d’échec d’un changement organisationnel et comportemental se situe actuellement aux alentours des 70 % (cf. Harvard Business Review). Il aura été préparé, pensé, organisé et finalement il n’aboutira pas ou il aboutira mal. Parfois même, les protagonistes auront capté les éléments de langage, mais au fond, rien n'aura changé.

C’est une constante dans les entreprises, en Europe comme aux États-Unis.

Penser, organiser, investir dans le changement, n'est pas une assurance de résultat. C’est pour cela qu’il faut être attentif à l'architecture du changement, qui doit absolument être spécifique à chaque entreprise et situation.

Nous tenons à votre disposition les contacts et références qui pourront témoigner de nos apports et réussites.

 

À PROPOS

COMMENT ÉVITER L’ÉCHEC DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

Voici par exemple une étude parue dans le Harvard Business Review. Elle met à jour les raisons principales de l’échec du changement organisationnel dans les entreprises.

Contrairement à ce que l’on imagine, les raisons premières de ces échecs ne sont pas le manque de gouvernance de l’entreprise, le manque de budget alloué au changement, ni les délais de mise en route ou de phasage de ce changement.

Les raisons premières de l’échec d’un changement organisationnel en entreprise sont le manque de communication (62%), le manque de soutien, de direction et de leadership de la direction et de ses managers (54%), le manque de compréhension du sens et des enjeux du changement (50%), le manque de projet organisationnel de ce changement (50%) et le manque d’adhésion au changement par ses utilisateurs (47%). Toutes des questions ni techniques, ni financières ; toutes des questions humaines.

 

Ensemble on est plus forts